仓库管理系统流程图-仓库管理系统-标领信息科技

客户是广州一家第三方物流公司，自2003年成立以来，秉承“客户至上，以人为本”的理念，业务量不断保持着上涨的趋势。现有员工300多人，仓库及分拨地2万多平方米。虽然公司的业务量蒸蒸日上，但仓储管理方面的漏洞成为挡在企业发展面前的又一座大山。客户公司仓储部的负责人通过简介联系到我们标领，并阐述了现阶段仓库管理中存在的难点，希望我们为之提供相应的解决方案。

存在难点：

1、出入库是采用人工记录方式，耗时长，易出错，经常受到货主投诉；

2、有些货主商品存在保质期需求，但管理中难以实现的***先出原则；

3、缺乏相应制度，管理员有时会按照易于自己拿取的方式堆放物品，大大降低了仓库空间的利用率；

4、库存数据不准确，无法及时响应货主需求；

解决方案

1、仓库区域规划优化

划分作业区域，有条理进行各个作业区的工作，对整个仓库进行库位编码，区别各个库位货品的种类、数量，以便人员进行仓库的各项工作，提高工作效率，进一步提高供应链效率。

2、上线wms系统，采用PDA作业模式

仓库现场改变WMS引进前人工作业的模式，采用PDA作业模式，由系统指导仓库各项作业的操作，摆脱对人员作业经验的依赖。

3、***先出，货品追溯

WMS系统跟进库存货品记录，确保物品及时处理，仓库出入库管理系统，实现***先出；并能跟进货品信息，跟踪货品生产送货情况，完善物流供应链。

4、采用KPI人员绩效管理

上线WMS系统，通过现场看板，实时显示人员绩效，仓库管理系统流程图，并以实施计件工资，提升了作业人员的积极性。

广东某环保设备公司是一家***从事环保设备（***除尘设备、喷漆房设备、VOC废气处理设备）的研发、设计、生产、安装、服务为一体的高新技术企业。公司坚持以客户为中心，一切为客户着想，让客户更满意，是全体人员的共同信念。过硬的技术及强大的区域***服务网络，赢得了国内众多企业的一致好评。

公司概况：

目前公司具有三个仓库，物料品种达到3千多种，使用的信息化系统为SAP ECC6.0。但由于客户的定单不断增多，仓库的物料和成品成指数增加，而SAP ECC6.0系统却难以满足仓库精细化管理，以致出现下列问题：

1、仓库数据需要人工录入SAP系统，工作量大、易出错、人力成本高；

2、无法从SAP中得知准确的库存信息，常常出现缺料情况，延长生产时间；

3、物料多，货位规划不够合理，找货、找物料常常耗费大量时间；

4、难以实现***先出策略，产生呆料滞料多，增大仓库成本；

5、仓库与采购部门、销售部门数据不同步，形成信息孤岛局面。

此次与标领合作的项目是条码仓库管理系统，目的是解决以上仓库管理问题，并与SAP ECC进行无缝集成，提升整体仓库管理水平。

经过三个月的开发，标领为其定制的条码仓库管理系统成功上线了，经过一段时间使用后，产生了以下收益：

1、工作人员：简单化的业务流程，智能化的指导作业，帮助人员提高作业效率和准确性，并降低对老员工的依赖；

2、货品：提高库存准确率，进先出，仓库管理系统，批次追溯，多角度管理物料属性减少呆滞料；

3、仓库：精益的库位管理，提高仓库空间使用率；

4、系统：与原有的SAP ECC无缝集成，提升数据传输速度。

此次条码仓库管理系统平台的正式运用，为该公司的仓库方式，生产企业仓库管理系统，工作方式带来全新的改变，并进一步优化了仓库的业务流程，打破信息孤岛，打通企业供应链、资金链和信息链，降本提效，让公司获得更大的效益。

在各行业企业的信息化建设进程中，智能仓储系统WMS无疑是一款效果的软件。WMS能够准确、***地管理跟踪客户订单、采购订单、以及仓库的综合管理。从传统的“结果导向”转变成“过程导向”；从“数据录入”转变成“数据采集”，同时兼容原有的“数据录入”方式，从“人工找货”转变成了“导向***取货”；同时引入了“监控平台”让管理更加***、快捷。

WMS智能仓储管理系统改进效果解析

1、流程细节化

细化的人员分工，模块化的仓储流程。到货组、分拣组、发货组、物流组的分工，实现工作内容***化；并能与企业内部ERP、OMS、MES、SAP等系统实现无缝对接，数据共享。

二、全流程系统化数字化、数据实时记录分析，不再依靠人脑记忆，科学***

A、产品物料数字化条码化

WMS与ERP物料同步，每一个SKU对应一个条形码，从入库开始，条码是产品的“”，条码化管理由原来的纯依靠人脑识别记忆，优化为依靠电脑识别确认，并通过PDA的识别，减少了出入库的工作时间，提高了出入库准确率。

B、库位数字化：

对库内所有货位按照一定的规则进行编码，然后在产品上架时将产品与库位进行绑定，实现产品精准***。由原来人工记忆产品上架及存放位置，转化为依靠条码，电脑记录存储位置。合理***的仓储规划设计、提升库存利用率。

三、操作规范化，避免人工操作失误带来的损失

入库规范化：到货组负责清点到货、产品数字化（条码粘贴）、WMS验收入库，并实时与ERP进行数据互动，确认数据一致性；

分拣规范化：分拣组负责产品上架（与库位绑定）、库内整理（移库）、分拣下架（理货），并实时与ERP进行数据互动，确认数据一致性；

复核发货规范化：发货组负责产品复核、打包，并实时与ERP进行数据互动，确认数据一致性。

四、客户体验提升，物流信息可

A、准确、及时发货，避免错发、漏发问题，提升客户服务体验；

B、物流信息全程可，客户反馈更及时。

仓库管理系统流程图-仓库管理系统-标领信息科技由广州标领信息科技有限公司提供。广州标领信息科技有限公司（www.biaoling.net）是一家从事“仓库管理系统,固定***系统,条码软件”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“标领信息科技”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使标领信息科技在行业专用软件中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！